Posture du Dirigeant et Gouvernance

Le fondamental Posture du Dirigeant et Gouvernance : le rôle, la place et le temps du dirigeant, ainsi que le fonctionnement de l’instance de gouvernance stratégique.

Vue depuis la hune d'un navire : une vigie scrute l'horizon brumeux où se devine un iceberg, pendant que le gouvernail reste stable — métaphore du pilotage stratégique du dirigeant

Qu’est-ce que le “Pilotage stratégique” d’une entreprise ?

Non, ce n’est pas une “catastrophe imprévisible” Le livre Black Swan [le Cygne Noir] de Nassim Taleb a rendu populaire l’idée qu’il existe des événements à la fois à fort impact et imprévisibles (ou incertains, ou inattendus). Depuis la sortie de cet essai au succès mondial il y a deux décennies, l’interprétation abusive d’événements divers

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Emploi du temps du dirigeant : sanctuariser des créneaux stratégiques dans son agenda, plutôt que subir les urgences quotidiennes

L’emploi du temps du Dirigeant : une condition nécessaire pour atteindre son Cap stratégique

Le Dirigeant subit la pression du temps Agenda électronique. Calendrier. agenda partagé. Invitation électronique. Visualisation de “pipes”… Le Dirigeant voit ses outils de planification du travail se multiplier, les plages horaires se remplir (souvent avec de belles couleurs, il est vrai), et ressentir de plus en plus le manque et la pression du temps. Pourtant,

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