J’aide les dirigeants à sortir de leur solitude stratégique
Vous êtes seul face aux sujets stratégiques qui s’empilent ?
Le problème : la solitude stratégique du dirigeant
– Le dirigeant est seul pour traiter les décisions stratégiques, structurellement, et son équipe dirigeante, quand elle existe, se cantonne à être une « caisse d’enregistrement » des urgences opérationnelles.
– Les aides externes traditionnelles sont trop étroites (spécialisations), trop biaisées, et trop irrégulières.
– Le dirigeant est frustré de ne pas jouer son rôle de stratège, et voit son activité manquer son développement.
Mon approche
– Quel problème je résous ? La solitude stratégique du dirigeant [voir plus]
– Quelle méthode j’utilise ? L’approche de la Stratégie contrarian [voir plus]
– Quelle légitimité pour aider les dirigeants ? Mon parcours et mon approche [voir A propos de Jérémy Doukhan]
– Pour quels bénéfices concrets du dirigeant ? Le Cap stratégique de son entreprise [voir plus]
Mes offres pour aider le dirigeant à sortir de sa solitude stratégique
Chaque offre s’adapte à la situation réelle du dirigeant et de son entreprise ; notamment : accompagnement continu ou ponctuel ; en direct ou en différé.
Parmi les offres principales :
– le dialogue stratégique : un échange direct, en tête-à-tête, confidentiel, à fréquence régulière, pour évoquer les interrogations du dirigeant, et construire son Cap stratégique.
– l’éclairage CoDir : un accompagnement régulier pour favoriser le travail régulier de l’équipe dirigeante, et lui redonner son rôle d’organe de gouvernance stratégique.
– le pilotage économique : pour faire enfin un lien entre chiffres et stratégie, et améliorer les leviers de développement de l’entreprise.
– Mais aussi : séminaire stratégique ; plan de clarification stratégique ; note d’analyse stratégique.
Mes publications
Dans la continuité avec mon approche de Stratégie contrarian, je publie sous différents formats :
– un essai stratégico-conceptuel : La Stratégie du Vide
– la publication Perspectives Stratégiques, qui part d’une antithèse socio-politique pour en tirer des enseignements en stratégie d’entreprise.
– des plateformes sur des sujets émergents, en particulier sur les BRICS et la Performance économique.