Le problème du CoDir pour le Dirigeant
Votre entreprise a un comité de direction (CoDir), ou équivalent, et pourtant… …et pourtant, votre entreprise n’avance pas dans la « bonne direction »…
En tant que Dirigeant d’une entreprise déjà structurée, vous rencontrez probablement l’une de ces difficultés classiques, si ce n’est plusieurs à la fois :
- des réunions CoDir interminables, trop longues, trop fréquentes, et surtout trop creuses, sans intérêt stratégique réel ;
- certains membres du CoDir qui agissent comme si leur participation était une récompense flattant uniquement leur ego, sans responsabilité stratégique associée ;
- des sujets opérationnels et RH qui envahissent les discussions, alors que certains sujets clés sont à peine évoqués ;
- une impression d’absence de relais stratégiques, et de lien réel entre les échanges du CoDir et les travaux menés dans les équipes.
Bien entendu, un CoDir non performant de la sorte entraîne d’autres problèmes, directement pour le Dirigeant lui-même :
- au lieu de créer un effet de levier sur son temps, le Dirigeant doit démultiplier ses entretiens en tête-à-tête avec les membres de son CoDir ;
- au lieu de créer un effet de délégation, le Dirigeant doit se préoccuper de problèmes opérationnels quotidiens qui empiètent sur son rôle et ses actions de stratégie long terme ;
- au lieu de créer un effet d’entraînement sur ses actions, le Dirigeant doit passer son temps à convaincre tout le monde en interne, et à gérer tous les problèmes de « conduite du changement ».
In fine, le Dirigeant peut se sentir isolé dans sa responsabilité sur la stratégie de l’entreprise… et souvent, en venir à souhaiter qu’il le soit, par défaut.
L’offre d’Éclairage CoDir
L’enjeu n’est pas de transformer votre CoDir par des effets de profils, de composition, de routines opérationnelles, d’ordres du jour, de compte-rendus…
Le point clé de l’approche est — tout simplement — de créer une discipline de travail commun sur le Cap stratégique de l’entreprise.
Les sujets de chaque atelier de travail ont deux origines principales :
- une problématique d’actualité pour un ou plusieurs membres du CoDir ;
- la continuation des travaux — guidés par moi — pour construire le Cap stratégique, en travaillant les 6 familles clés des fondamentaux de cette approche.
Parfois, un peu de travail entre deux ateliers. Mais surtout : des ateliers cadrés, inscrits à créneaux fixes dans l’emploi du temps, où l’on aborde uniquement des sujets de stratégie, et de façon stratégique.
Pour être explicite : l’Éclairage CoDir n’est pas de la facilitation de réunions, ni du team building, ni du coaching individuel des membres, ni de la formation en stratégie. C’est une discipline de gouvernance, tenue dans le temps.
Ainsi, le CoDir regagne sa place d’organe de gouvernance stratégique, et rejoue pleinement sa fonction de Comité de Direction : enfin, le Dirigeant n’est plus seul face à ses enjeux stratégiques.
Les bénéfices de l’offre Éclairage CoDir
En travaillant régulièrement les fondamentaux du Cap stratégique, avec discipline et cadre professionnel, le CoDir « pense Stratégie », et s’approprie beaucoup plus et beaucoup mieux les choix stratégiques de l’entreprise, car il les a co-construits.
Avec cette discipline et cette régularité, les membres du CoDir échangent explicitement beaucoup plus et beaucoup plus fréquemment, réduisent les écarts d’information entre eux, et réduisent les « effets silos » entre les différentes équipes de l’entreprise.
De même, le Dirigeant perd beaucoup moins de temps à tout réexpliquer, à convaincre tout le monde, et peut se concentrer sur le développement à long terme de l’entreprise.
En parlant Stratégie régulièrement, les membres du CoDir, et l’entreprise dans son ensemble, évitent de s’engluer dans la gestion chronophage de problèmes opérationnels mineurs, et tendent à se concentrer sur l’ambition stratégique.
In fine, ce n’est pas seulement le Dirigeant qui sort de sa solitude stratégique : c’est l’entreprise dans son ensemble qui gagne en maturité stratégique.
Et si votre CoDir devenait un véritable organe stratégique ?
Envie de tester l’Éclairage CoDir :