Ces fiches décryptent, une par une, les enjeux stratégiques concrets des dirigeants de PME et d’ETI : l’emploi du temps du Dirigeant, la transformation par l’IA, le pilotage stratégique, et d’autres à venir — au rythme d’environ une fiche par mois.
Chaque fiche est rattachée à l’un des fondamentaux du Cap stratégique — Identité, Valeur d’offre, Modèle opérationnel, Performance économique, Environnement et Tendances, Posture du Dirigeant & Gouvernance — qui constitue l’approche d’accompagnement que je déploie avec les dirigeants.
Pour découvrir cette approche dans son ensemble : Le Cap stratégique
Pour en discuter de vive voix :
L’emploi du temps du Dirigeant – Posture du Dirigeant & Gouvernance : Le Dirigeant court après le temps malgré ses agendas et outils de planification. Pourquoi cette situation n’est pas une fatalité — et pourquoi elle abîme la trajectoire de l’entreprise vers son Cap stratégique.
Réussir la transformation par l’IA dans une PME ou une ETI – Environnement et Tendances ; Valeur d’offre : L’écart est immense entre la conscience des dirigeants d’un bouleversement majeur et la faiblesse de leurs avancées concrètes. Trois erreurs de conception à éviter, quatre conditions pour réussir.
Qu’est-ce que le « Pilotage stratégique » d’une entreprise ? – Posture du Dirigeant & Gouvernance ; Performance économique : Non, ce n’est pas une « catastrophe imprévisible » si votre entreprise dérive de sa trajectoire. Pourquoi l’écrasante majorité des PME et ETI n’a aucune discipline de pilotage stratégique — et comment en construire une.