Le besoin du dirigeant
« Avec qui parler de ce sujet ?… »
Combien de fois vous posez-vous cette question dans votre quotidien de dirigeant, que vous soyez à la tête d’une belle ETI, d’une grosse PME, d’une TPE, d’une entité au sein d’un grand groupe… ou même en tant que travailleur indépendant ?
Avec votre comité de direction (CoDir) ou autres membres de votre équipe dirigeante ? Trop de biais personnels, ou de carrière, pour en parler avec les membres individuels. Quant à l’équipe, pas assez de recul stratégique.
Avec votre expert-comptable ou votre conseil juridique ? Trop spécialisé par rapport à toutes les problématiques que vous gérez.
Avec des pairs ? Avec votre famille ? Pas faits pour jouer ce rôle de « regard extérieur », ni pour vous challenger ; encore moins pour le faire régulièrement, avec continuité, et avec une réelle posture d’écoute qui vous est « dédiée ».
In fine, face à vos interrogations stratégiques et vos doutes décisionnels, vous vous retrouvez seul.
La réponse : l’offre de Dialogue stratégique
C’est justement pour vous aider à ne plus subir cette solitude stratégique, propre à tous les dirigeants, que j’ai créé cette offre unique : les sessions de Dialogue stratégique.
Le principe est simple, et centré sur votre besoin d’échange : à une fréquence qui s’adapte à votre situation, nous discutons, en toute confidentialité, mais librement, de vos interrogations et de votre développement.
Mais derrière la liberté de ton de nos échanges, il y a notamment deux grands principes méthodologiques, qui cadrent les sessions dans le temps, et qui permettent in fine de produire ses effets :
– L’approche de la Stratégie contrarian, que je développe depuis quelques temps : régulièrement, pendant la session, je vous proposerai un point de vue décalé, en partie inattendu pour vous, mais avec le même objectif que les « antithèses » dans mes publications : vous proposer une autre pensée que la thèse dominante ou « évidente », et vous aider ainsi à construire en synthèse votre propre réponse.
– Le cadre du Cap stratégique : session après session, je m’assure que les fondamentaux du Cap stratégique sont tous travaillés, par itérations, et en cohérence les uns avec les autres. Mais en adaptant à votre situation réelle dans le contenu de chaque session.
Ainsi, au fil des sessions, vous avez l’interlocuteur qu’il vous faut, qui vous écoute, qui vous répond, qui vous contredit, et qui vous oriente, pour sortir de votre solitude stratégique, et construire votre propre trajectoire de développement.
Concrètement, quels bénéfices de cette offre ?
– Vous pouvez aborder n’importe quel sujet de préoccupation : le ton est libre, mais confidentiel ; il n’y a pas de tabou.
– Vous évitez le piège des outils standards mais inefficaces : ici, pas de Porter, pas de SWOT, pas d’analyses marché, pas de rédaction de Mission & Valeurs…
– Vous avancez concrètement, et en cohérence, grâce à l’approche méthodologique du Cap stratégique.
– Vous renforcez votre posture de dirigeant.
– Vous êtes plus à l’aise dans vos échanges en interne ou en externe, et vous prenez vos décisions avec plus de clarté et de conviction.
Et si vous arrêtiez de garder pour vous vos interrogations stratégiques ?
Envie de tester le Dialogue stratégique :