Le besoin de relecture du Dirigeant
En tant que Dirigeant, vous êtes confronté à différents besoins de formalisation stratégique :
- un Plan stratégique, pour expliciter l’ambition de développement, puis convaincre et embarquer vos équipes, ou bien vos actionnaires ;
- un Business Plan, pour identifier puis expliquer votre besoin économique et financier à vos partenaires ;
- ou simplement une note d’analyse stratégique, ou d’analyse de marché, pour lancer un chantier stratégique en interne.
Après avoir travaillé ces sujets et documents, vous souhaitez un regard critique pour effectuer une itération d’amélioration, et compléter cette première approche. Mais vous ne souhaitez pas pour autant repartir de zéro, ni faire appel à un prestataire qui agit comme si vous n’aviez rien produit.
Comment bénéficier d’expertise stratégique externe, sans repasser par de longs et coûteux ateliers de travail ?
L’offre de Relecture contrarian
C’est pour ces raisons que l’offre « Relecture contrarian » existe : votre document, relu par un regard qui cherche à le casser — pour l’améliorer, et renforcer votre propre force de conviction.
Le déroulé est simple, et centré sur vos travaux existants :
- Vous me communiquez vos documents et éléments clés.
- J’exerce mon regard expert et contrarian sur ces éléments, y compris en les confrontant à d’autres éléments de marché ; et je vous demande les données et informations complémentaires nécessaires.
- Nous confrontons nos analyses et approches, sur tout ou partie de votre document, lors d’un ou quelques rendez-vous dédiés.
- Je vous livre une note de synthèse et d’arbitrages, pour regrouper les points clés des éléments travaillés et discutés.
Le décalage proposé : la Relecture contrarian n’est pas une réécriture de votre document, ni une mission de production à votre place, ni un audit complet de votre entreprise, ni une simple relecture orthographique. C’est une itération d’expertise externe, bâtie sur vos propres travaux.
Vous obtenez donc une relecture critique, conforme à l’approche de Stratégie contrarian, pour vous aider dans votre démarche d’amélioration de votre position stratégique.
Les bénéfices pour le Dirigeant
Grâce à cette approche de « Relecture contrarian », vous bénéficiez de :
- un regard critique sur vos travaux, qui vous permet de les améliorer ;
- un travail court et efficace, qui s’ajuste à vos propres travaux internes, sans « réinventer la roue », ni devoir « réexpliquer tout depuis le début » ;
- une intervention focalisée, avec un coût économique également resserré par rapport à une prestation traditionnelle et complète.
Le forfait s’établit au cas par cas, selon la nature du document (plan stratégique, business plan, pitch) et son périmètre : les modalités se discutent dès l’échange de découverte.
En tant que Dirigeant, vous bénéficiez donc d’une relecture experte qui vous aide à ne plus porter seul la qualité de vos analyses et de votre communication stratégiques, tant à destination des équipes internes que des partenaires externes.
Et si votre plan était mis à l’épreuve avant de l’exposer ?
Envie de tester la Relecture contrarian :