Je clarifie la stratégie des dirigeants d’entreprise par le dialogue et l’analyse.
« La clarté avant tout. »
La fonction de dirigeant d’entreprise suppose de prendre des décisions dans un environnement incertain. Mon rôle est d’apporter les éléments d’analyse nécessaires pour éclairer ces choix.
Je suis consultant indépendant en stratégie. J’accompagne les entreprises, surtout les PME et les ETI, sur la clarification de leur stratégie et l’identification des leviers de performance.
Mon approche s’appuie sur une grille de lecture qui croise données internes et signaux externes (géopolitiques, anthropologiques, psychologiques, économiques…).
Ce qui relie mes différentes interventions, ce n’est pas un type de livrable. C’est une posture intellectuelle et un cadre de pensée.
Le Cap stratégique
Toute mon approche repose sur l’idée qu’il existe des fondamentaux de la stratégie d’entreprise ; je les regroupe notamment actuellement au sein de mon approche du « Cap stratégique« . Ce cadre sert de boussole dans chacune de mes interventions — qu’il s’agisse d’une clarification ponctuelle, d’un dialogue hebdomadaire avec un dirigeant, d’un séminaire collectif ou d’une note d’analyse.
L’éclairage décalé
Ma méthode consiste à apporter un éclairage décalé, voire « contrarian« , sur les situations que rencontre le dirigeant. Je pars d’observations terrain qui sont complétées par des éclairages qui ne sont pas ceux du « grand cabinet de conseil » classique : lectures anthropologiques, géopolitiques, psychologiques… Ce décalage permet de voir ce que les grilles de lecture habituelles occultent.
Le dialogue
Dans la majorité de mes interventions, la clarification ne vient pas d’un rapport déposé sur un bureau. Elle émerge du dialogue — avec le dirigeant seul ou avec son CODIR. Le questionnement, la reformulation, la contradiction constructive : c’est là que la pensée stratégique se déverrouille.
Autres Ressources :
📚 Auteur de La Stratégie du Vide — Un essai sur les fondamentaux de la Stratégie d’entreprise.
Mon travail se prolonge chaque mois dans ma newsletter « Perspectives Stratégiques« .
Discutons de votre situation
Vous sentez que votre entreprise manque de clarté sur sa prochaine étape ? Je vous propose un premier échange pour voir si nos visions de votre situation convergent.